昨日は工事関係者の社内ミーティング
今年より　注文住宅の増加に対応すべく
分譲住宅を　一時休止しているが
工事現場の数は　今年もおかげさまで　
前年と変わらない位の　12棟の現場（木造）を施工中。
半分の6棟が　夏休みの8月引渡しになっている。
通常だと　年内に引渡し希望のお客様がこの辺りで
着工準備に入ってきて　
夏休みの引渡しと丁度　入れ替かわる時期にあたる。
また8月着工も現在のところ
5～6棟させていただき　
いよいよ　年末に向けて　忙しくなってきそう。
となってくると　現状では　社内をルールという
シバリで　固めていかなくてはならない
現時点では　業務マニュアルになるのだろうか
ルールだと後ろ向きなので　
みんなが良くなる　ツールと考えを改め
建築は現地製造、生産
品質の安定と顧客からの満足を得る為に
このマニュアル（整備の為のルール）も
ISOがあるが　同様に今後の課題は　
稼動後の修正・是正・改善。
組織活性化は難しいが
必然である　又、来年も新入社員が
数名ではあるが　迎え入れる予定。
そういった意味でも　業務プロセス
の明確化が重要な課題となってきた。
こちらもご協力お願いします。