昨日は安全衛生協力会主催でスカツリ見学へ。
平日にもかかわらずものすごい混雑で当日券組は上まで昇るのに２時間待ちとディズニーなみ。
これを並んだらと思うと、ぞ～っとしますね。　
でもエレベーターの技術はスゴイ！（静かで早い、耳がキーンとこない．．）
スタートすると一気に350m地点へ
350mに付くと更に100m上に行くEV。これは10分程度の待ちだったのですが、
仲間の誘いに「これ以上、上階にいっても景色同じだから」と、、、
（まだ高い所は足がすくむ癖が直ってなかったようです。）
何はともあれ、皆さん無事で楽しく旅行できました。
協力会の旅行委員の皆様ありがとうございました。
また来年も宜しくお願いいたします。。。
さて、明日は今年度最後の協力業者会が行われます。（明日はまじめな会です）
８年ほど前から住宅部門での事業拡大に付き毎月1回執り行われておりましたが、
内容的には注文書の受け渡しや、現場での協力（値交渉）
など儀式的な要素が強くまだまだ元請と下請の構造から脱皮はしてなかったですね。
３年前から社長より新たな「７つの基本施策」が発表されて以降は「チーム相陽」として
施策の中の「現場のショールム化」を担うため色々な事に取り組んできましたが、
先月、来年以降の取組みを更にバージョンアップさせるために、参加の皆さんからアンケートをとりました。
まとめは会で発表しますが、
現在、協力業者さんで組織が構成されている安全衛生協力会と
相陽建設社員が主宰している協力業者会の２つの組織が作用しておりましたが、
まとめて1本化とします。
会共通の目的は
「現場のショールム化」、「地域社会貢献」そして「10,000人のファン創り」
弊社の7つの基本施策のウチの３つを共有して頂くことになります。
そして、参加意識を強めるためにも組織構成を変更します。
現場で働く職人さんや、親方、職長さん、社長、番頭さん、営業さん
お客様から見れば相陽建設として契約、着工から竣工まで
ワンストップで携わらさせていただいていますから
同じチームとしてより強いパートナーシップを結んでいかなければならないのです。
皆様、何卒宜しくお願いいたします。