今日は、一日会議
今、当社ではコンピテンシーという評価基準を持つべきプロジェクトを立ち上げている
これは　ご存知の方も多いと思うが、要約すると、
高業績者の考え方・行動指針、やこだわり等の行動特性を其々の立場に置いて数値化して
評価基準に取り入れようという試みである。
今までは、この業界、って言うかウチの会社では表面的なものが重要視され周りに対する
波及、水平展開が少なかった。　いろいろな経営方法（利益主義や、理念主義等）
があるがいずれにしても今のままでは　
企業として限界が見えてる。もしくは結果が出にくい　のかな？
考えると必要な事だとわかっていても　なかなか具体的に取り組んでこなかった。
が、昨今　新入社員も即戦力となっている業界が多数出てきていることを思えば
単なる、数字目標の押し付けだけではいつまでも　同じ事の繰り返しでづーっと
社会貢献度も大して変わらない結果なのか。
う～ン　そんなんで　終了後の営業会議はちょっと方向性を今までと変えての実施、
少し　内容は　実務経験者3人で行ったので　いろいろな意見が飛び交ったが
目的は一つに決め　戦術の具体論がいくつか決まった。
後は　明日からの実践にいかに　スピード・行動が出来るかが課題
なんか今日は（ｲﾂﾓﾀﾞｹﾄﾞ）思いつきで書いてしまったけど時代は刻々と動いている事だけは
確か、　
「顧客はナニを求めているか」は最低条件で　
その先をいかにカタチにしていくかを考える　それを仕組みに　急がなくては
こっれって　仕事のちょっとロハス化？　→　ちょいロハ
こちらもがんばってます！