相模原、町田、八王子の中古住宅＋自然素材リフォーム
SOYO　RENOVA　
http://www.soyo-renova.jp/
今夜で今年も終わりました。
プロ野球ですが‐‐‐（3戦連続逆転負けの阪神　CS絶望的
やはり長期戦になるとリーダーに差がでますね）
今や　阪神は巨人よりの選手の平均年棒が上で　12球団中1位です。
で　この成績　　　優秀な社員（選手）を生かし切れていない組織の見本のようです。
こうなるとやはりリーダー（監督）の責任は重大ですね。
さあ　気を取り直して、わが社です
相陽建設には「0宣言木造住宅」を
担当するグリーンライフ相模原の他に
代々の特殊建築物を扱ってきた　建築事業部があります。
名称の通り　建築全般でプチリフォームから中古住宅リノベーション
勿論新築住宅、大型商業施設まで　まさに総合建設です。
なぜそのような業態で組織が成り立っているのか――
好奇心旺盛、伸び盛りの若手営業スタッフとどんな建築物もこなしてしまう
経験豊富なベテラン技術者とのコラボによっていい塩梅で機能しております。
営業スタッフの会議の割に現場スタッフは会議が少ない。
「理想的な組織は会議がない」という原則からすれば
ウチの事業部は　営業力はないけど技術は安心できる
という事なのかなと――― (まだまだ初歩ですね）
この辺は　強いて不足しているのはやはりリーダー（私）の力量なんでしょうね。
（決してあきらめているわけではないですよ）
さて、今日は役員会議で来年度の方向性について様々な議論が
繰り広げられました。　熱い議論はいいですね。
自分ひとりでは見落としていたモノが垣間見えます
結論は　次回以降になりましたが
リーダーの心構え一つがとても大切だと
身に染みた会議でした。　
ふ～～
気が付けば　クールビズも終わりネクタイ生活までわずか
ですが、今年も後半気持ちも新たに本格的な秋に向けて
ラストスパートです。