１年も丁度折り返しの7月スタート
社内全体会議も終わり、その後は事業部のスタッフと懇親会へ
直行、直帰のスタッフが数名いたり、営業スタッフと工務スタッフの休日がちがうので
全員揃うのはこの日だけとあって場所はどこでも（いつも同じになってますが．．．）
同じ釜の飯を食う者同志、なんのルールも無くワキアイアイと和んでしまいます。
気になる2人の新人は3ヶ月が経って体力的にも精神的にも疲れてくる時期。
一人は社内で一番難易度の高い現場経験豊富な監督の助手として
大型物件の最初から、土方仕事もこなしつつ、じっくりと仕事をこなしています。
もう一人は社内で現在恐らく一番忙しい監督の助手として、ﾘﾌｫｰﾑから新築まで幅広く
慣れていない運転で毎日飛び回ってます。
二人とも予想以上にがんばってくれていることに先ず感謝ですね。
昨年から編成されたこの事業部はいろいろな経験者が集まり、
合併し出来たチームで業務も耐震診断から、ﾘﾌｫｰﾑ、新築、施設等様々
一歩間違えれば皆個人プレーだけでギスギスなりかねないような状態。
チーム作りは先ず、コミュニケーションからとの持論で昼も（夜も？）会議の数も増やしてきましたが
後半のスパートを掛けるにはリーダーの戦略は勿論、
ベテランと若手が夫々適材適所で活躍し、足し算から掛け算に計算できる
チームに成長させないといけない時期になってきました。
（ウチの部もそろそろＦＴが必要かな？）
数字（利益）の上げられるチームとは⇒お客様から喜ばれてる数に比例しますからね。