今年度最後の全体会議が行われました。
弊社では　受注と施工の二つが部門の数字目標として掲げてありますが、
建築事業部では　受注目標は達成となったものの、施工は未達。。
相変わらずのムラっ気で馬力はあるものの計画性が無いのが難です。
部門目標の「全員達成」（営業編）は今日現在であと一人。
残された本人もいい緊張感でがんばってます。
この施工目標の数字に唯一達成する可能性があるのは
外構、ガーデンを担っているＧREEN２事業部。
現在全員で途中で急死した仲間との約束の為にも達成しようと
リーダー初めスタッフ全員が作業着で日夜がんばってます。
こうなってくると応援したくなってきます。。
そして全体会議終了後の部会では、来期の数字目標をスタッフと共有。
不動産管理部門、メンテナンス部門との合流で社内で一番人数の多い部署、
つまり一番多くの数字目標を掲げます。
単純に足し算の考えだと結構厳しくなってしまいますので、
スタッフと良く話合い、上手に融合していきたいと思ってます。
存続するための利益確保は当然の義務として、今年から新たになった
相陽建設、社員心得「5つの日本一」ができるようになる事が共通目標です。
「日本一元気な挨拶」
「日本一素敵な笑顔」
「日本一迅速な応対」
「日本一細かな気配り」
「日本一綺麗な現場」
ん～　大変そうだけどやりがいありますね。。