今日は施工管理部の会議。
毎週月曜に行っているため、年内最後となりました。
昨日は営業会議が年内最後。
この時期はホントに「年内最後」がワードとして順番にでてきますね。
施工部の会議でも
定例報告の他は来期へ向けての新しい目標設定です。
毎年ですが、各自の状況を確認し、数字と行動指針の２本立てを年始に発表します。
振り返ると、後半には中小企業ならではのスクランブル人事によって
想定外の移動や職種変更などありましたが、当事者も元気にがんばっているので、
結果、良かったのですね。。
来年は他部門も合併して約会社の半数を抱える大所帯。
当然目標も大きくなりますが、責任、目一杯感じてやりきるしかない！
「未来の想定」をロジックに置き換えて行動。。
ん～　　モードがようやく変ってきました。（遅すぎです。。。）