本日は珍しく、予定していた業務が2本中止になり
「急ではないが、大切な事」いわゆる第２領域に時間を費やせたような。
先日の下半期部門ﾐｰﾃｨﾝｸﾞでの課題＝病気にたとえると心臓病的な部分。
意見は多くでてきましたので、少しまとめてみると
①建築部門ではリフォーム、メンテナンスから商業施設、公共工事まで
　「とにかくこなしている感」が漂い、ベテランの施工経験だけに頼る
　　野武士型組織になっている現状。
当然、若手からはロジックがない為、納得いかない部分も多くあり
どうもこの溝を埋める為の「チーム作り」が実は大切な事だという結論はでてます。
では　どのような布陣がベストなのか？
②「そもそも目標設定に問題があるのではないか」
　これは完璧な管理者の力不足。数字だけでなくビジョンの共有しかり、
　どうしても現場事務所など設けた現場ではただでさえｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが取りにくくなり
　会議という皆で過ごす貴重な時間を有効に利用するしかないので、この中身を見直す。
③社則や決まり事など、曖昧になっている部分も愚痴レベルでなく具体的に整理し
　厳しくするところは厳しく、管理しなくてはならない事は逃げずに実行する。
この3つのテーマに絞ってもう少しﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ、そしてｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝまでの落とし込み
後半戦、来期も見据えて夏休みまでの重要なテーマです。。