先日　社員旅行のブログ書いたら反響が多く
でも　殆ど　屋久島派　　またしても大阪ツアーは見送りポイ
みんな　木が　すきなんだね～　（建築屋だからか～）
それは　それでいいんですけど。
今朝、ISOの勉強会を一部の工事責任者と実施した
ご存知ISOは　品質管理業務のマニュアルであって　仕組み作りとしては最適なのだが
やはり、そろそろ　リニュアルの時期に来ている感じがしてきた。
なんでもIT化が流行で　ウチのISOも　ノーツという仕組みの中で現在可動しているのだが
まだ、現場にパソコンを持って歩くまでのレベルではない　まだまだアナログ
これを　どうやって融合させるのかが問題で委員会など作って　対策しなくては現在の流れに
遅れてしまう気が－–
よく聞く話で　ISOの認証は取るのは簡単だけど維持してくのが難しいと　
まさに　その通りだなと実感。
なんとか　複雑になってく業務を効率良くしていく為のツールとして活用しなくては－－－
当社の品質方針
「県下随一の精度を目指す。　　より良く、より早く、より安く
　顧客と社会から信頼の得られる建造物を提供する。
であるのだが、もう少し身近に置き、リアルなものにしていく動きをはじめようと思った
一日でした。
　でも　リッツカールトン　お金と時間　ためていこーっと　

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